Синергия как основное направление развития корпорации. Смотреть страницы где упоминается термин стратегия синергизма В чем заключается значение стратегии синергизма

КУРСОВАЯ РАБОТА

Стратегия синергизма

Введение

синергизм сделка слияние

В начале XXI в. в русле развития постиндустриального общества зарождается новая сетевая экономика, основанная на передовых коммуникационных и информационных технологиях.

Важнейшими признаками новой экономики являются: активное использование экономических информационных систем и средств управления знаниями, прогрессирующая интеллектуализация товаров и услуг, возникновение единого пространства знаний, формирование рынка знаний, зарождение сетевого общества, основанного на знаниях, глобализация конкуренции, распределение рисков и ресурсов, формирование в качестве базовых социально-экономических единиц новых организаций и предприятий.

В новой экономике XXI в. значительная часть создаваемой обществом стоимости образуется благодаря знаниям, объективированным в продуктах и услугах, которые являются итогом стратегии синергизма.

Развитие современного рынка связано с постоянным увеличением степени интеллектуальности предлагаемых товаров и услуг. Поэтому всегда нужно вовремя повысить свой конкурентоспособный уровень, чтобы не уйти с рынка.

Более того начало 21 века характеризуется сильной экономической нестабильностью, в итогах которых мы видим слияния множество компаний, которые преследуют свою индивидуальную цель: маркетинговую, спекулятивную или производственную.

Это явление нуждается в глубоком научном исследовании ее понимания, рассмотрение ее основных признаков и видов и форм, которые она может принять. Поэтому именно изучение итога и анализ самой сути стратегии синергии является целью данной работы.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

раскрыть сущности основных понятий и принципов синергизма;

раскрыть мотивы проведения стратегии синергизма;

показать формы и виды ее проявления;

выявить итоговый результат от проведенной стратегии;

рассмотреть живой пример слияния ОАО «НОВАТЭК» и ООО «Газпром межрегионгаз» и дать его анализ.

Объектом изучения является синергия.

Предметом выступают теоретические аспекты, раскрывающие суть синергии.

Актуальность - в силу экономической нестабильности, многие компании проводят стратегию синергизма для того, чтобы остаться на рынке, необходимо понять, какую стратегическую цель они преследуют и как эффективно они к ней идут.

1. Теоретические аспекты синергизма

1.1 Основные понятия и определения синергизма. Принципы синергизма

Синергизм - это стратегическое преимущество, которое возникает при соединении двух или большего числа предприятий в одних руках, повышается эффективность, что проявляется в росте производительности и (или) в снижении издержек производства.

Однако, О.А. Ерманский в работе «Теория и практика рационализации», изданной в 1925 г., обосновал принцип синергизма через арифметическкую формулу, которая гласит: организационная сумма больше арифметической суммы сил ее составляющих:

∑ (a, b, c,…, n)+ a+ b+c +… + n.

Этот термин (синергизм) в то время не встречался в деловой литературе, все же подразумевалась какая-то сила, дающая дополнительный эффект от соединения некоторых организационных составляющих.

Несмотря на то, что понятие синергизма появилось совсем недавно, признаки данного эффекта сформулировали давно: два принципа Бытия и пять принципов Становления.

Гомеостатичность. Гомеостаз - это поддержание программы функционирования системы в некоторых рамках, позволяющих ей следовать к своей цели.

Иерархичность. Основным смыслом структурной иерархии, является составная природа вышестоящих уровней по отношению к нижестоящим. То, что для низшего уровня есть структура-порядок, для высшего есть бесструктурный элемент хаоса, строительный материал. Описанная природа параметров порядка называется принципом подчинения, когда изменение параметра порядка как бы синхронно дирижирует поведением множества элементов низшего уровня, образующих систему, причем феномен их когерентного, т.е. взаимосогласованного, сосуществования иногда называют явлением самоорганизации.

Пять принципов Становления характеризуют фазу трансформации, обновления системы, прохождение ею последовательно путем гибели старого порядка, хаоса испытаний альтернатив и, наконец, рождения нового порядка.

Нелинейность.

Нелинейность есть нарушение принципа суперпозиции в некотором явлении: результат суммы воздействий на систему не равен сумме результатов этих воздействий. Результаты действующих причин нельзя складывать. В более гуманитарном, качественном смысле: результат непропорционален усилиям. В кризисных ситуациях, повсеместных в наше время, востребуются именно нелинейные методы.

Незамкнутость (открытость).

Невозможность пренебрежения взаимодействием системы со своим окружением. На языке иерархических уровней принцип открытости подчеркивает два важных обстоятельства. Во-первых, это возможность явлений самоорганизации бытия в форме существования стабильных неравновесных структур макроуровня (открытость макроуровня к микроуровню при фиксированных управляющих параметрах). Во-вторых, возможность самоорганизации становления, т.е. возможность смены типа неравновесной структуры. Оказывается, что при переходе от одного положения гомеостаза к другому, в области сильной нелинейности система становится обязательно открытой в точках неустойчивости.

Неустойчивость.

Содержит в себе два предыдущих, и, вообще, долгое время считалось дефектом, недостатком системы. Ну кто будет конструировать неустойчивый велосипед или самолет? Так было до недавнего времени, пока не понадобились роботы нового поколения, перестраиваемые с одной программы-гомеостаза на другую; обучающиеся системы, способные воспринять разные модели поведения. Здесь всякий раз система подходит к точке выбора (к точке бифуркации).

Значимость точек бифуркации еще и в том, что только в них можно не силовым, а информационным способом, т.е. сколь угодно слабыми воздействиями повлиять на выбор поведения системы, на ее судьбу.
Именно свойство неустойчивости в критические моменты развития систем позволяет понять «роль личности в истории», позволяет расширять пространства состояний систем, генерировать информацию в перемешивающем хаотическом слое.

Динамическая иерархичность (эмерджентность).

Это обобщение принципа подчинения на процессы становления, когда приходится рассматривать взаимодействие более чем двух уровней и сам процесс становления есть процесс исчезновения, а затем рождения одного из них в процессе взаимодействия минимум трех иерархических уровней системы. Это основной принцип прохождения системой точек бифуркаций, ее становления, рождения и гибели иерархических уровней.

Наблюдаемость.

Принцип, наблюдаемости подчеркивает ограниченность и относительность наших представлений о системе в конечном эксперименте. В синергетике это относительность интерпретаций к масштабу наблюдений и изначальному ожидаемому результату. С одной стороны, то, что было хаосом с позиций макроуровня, превращается в структуру при переходе к масштабам микроуровня. Т.е. сами понятия порядка и хаоса, Бытия и Становления относительны к окну наблюдений. Принцип наблюдаемости понимается как открытый комплексный принцип, его включение делает систему принципов синергетики открытой к пополнению философско-методологическими и системными интерпретациями.

О.А. Ерманский сформулировал и другие принципы, схожие с понятиями синергизма:

) «принцип положительного подбора сил» - такое сочетание сил (работников, средств производства и др.), когда они подкрепляют, дополняют друг друга; для этого необходимо знать свойства этих подбираемых сил;

) «закон накопления упражнений», который позволяет иметь возможность при неизменном расходе сил получить больший результат; условием накопления упражнений (навыков) является повторение одних и тех же действий, движений.

Концепция И. Ансоффа о синергизме зарекомендовала себя как наиболее стойкая (1960 г.) - с этим автором в основном связывают обоснование понятия синергетического эффекта («Синергизм и ресурсы», работа «Корпоративная стратегия», 1965 г.). И. Ансофф говорит, что данный эффект, «способный продуцировать уровень выручки интегрированной компании, превышающий сумму аналогичных показателей ее функционирующих по отдельности дивизионов, часто обозначают уравнением «2+2=5». Он предлагает называть его синергизмом». Сравнивая математическое выражение О.А. Ерманского, его пояснение и формальную запись синергизма и раскрытие его смысла - «2+2=5», видим, что общий смысл схож. Хотя один говорит о рациональной организации, другой - о корпоративной эффективности.

Стратегия синергизма - это стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц (хозяйственных подразделений) в одних руках.

Наличие эффекта синергизма и умение управлять этим эффектом создает специфическое конкурентное преимущество, которое реализуется на уровне предприятия в целом и которое, в конечном счете, проявляется на разных товарных рынках в снижении уровня издержек либо в приобретении продукцией уникальных свойств.

Стратегия синергизма предполагает повышение эффективности деятельности за счет совместного использования ресурсов (синергия технологий и издержек), рыночной инфраструктуры (совместный сбыт) или сфер деятельности (синергия планирования и управления). Значение стратегии синергизма заключается, таким образом, в том, что она помогает получить более высокую рентабельность производства при взаимосвязи бизнес-единиц, чем в ситуации, когда они управляются раздельно.

Американские экономисты У. Кинг и Д. Клиланд считают синергизм важным элементом выбора, разработки и детализации стратегии. Они отмечают, что синергический эффект, каким бы потенциально большим он ни был, не проявится сам по себе, его нужно планировать и извлекать. А это возможно, если синергия выявлена, определена и заложена в обоснованные планы.

Синергический эффект наиболее ярко проявляется на уровне портфельной (корпоративной) стратегии, однако возможен и в пределах одной бизнес-единицы. Хозяйственная практика свидетельствует, что эффект совместной деятельности всегда выше простой суммы индивидуальных усилий за счет потенциала сотрудничества, взаимосвязи.

Однако синергический эффект является чрезвычайно сложным явлением, его получение зависит от успешного совмещения многих различных элементов. Упущение хотя бы одного из этих элементов или их части может исключить возможность достижения такого эффекта.

Чтобы избежать этого, желательно ввести коллективное обсуждение данного явления специалистами, обладающими знаниями в рассматриваемых областях. Это позволит исключить мышление на уровне желаний и ожиданий, столь часто присущее стратегиям поиска синергического эффекта.

Кроме того, управление предприятием должно быть организовано таким образом, чтобы добиться реализации потенциального синергизма от управляющих бизнес-единицами. В противном случае, появляется негативный синергический эффект, который он обозначает «2 + 2 < 4».

Синергический портфель - это группа предпринимательских подразделений, принадлежащий одному владельцу и стратегически связанных друг с другом. Ее противоположностью является дифференцированный портфель или конгломерат. Примером синергетического портфеля может быть авиакомпания, которая владеет гостиницами, надземным транспортом и занимается обслуживанием аэропортов.

1.2 Мотивы проведения интеграции

Слияния могут повысить эффективность объединившихся компаний, но они же могут и ухудшить результаты текущей производственной деятельности. Чаще всего очень сложно заранее оценить, насколько велики могут быть изменения, вызванные слиянием или поглощением. Поэтому компании всегда при разработке и проведении стратегии синергизма опираются на первичные мотивы их создания, которые мы рассмотрим далее.

Компании проводят свою синергетическую политику для достижения:

Маркетинговый мотив:

· Для увеличение подконтрольной доли рынка (наиболее часто используются на фазе перехода от стадии роста к стадии турбулентности жизненного цикла рынка товара);

· Для совместного использования системы сбыта и послепродажного сервиса (так, объединение «Сибнефти» и ОАО «Газпром» открыло возможности компаниям по увеличению объемов продаж газа и нефть обеих компаний за счет совместного использования топливных заправок);

Спекулятивный мотив:

· Для разводнения капитала - быстрая спекулятивная продажа акций вновь интегрированной компании по цене значительно превышающей ее реальную стоимость;

· Для снижения норм обязательного резервирования для банков-участников ФПГ;

· Для получения права самостоятельно определять сроки амортизации и накопления амортизационных отчислений;

· Для получения льгот на налог на прибыль;

Инвестиционный мотив;

· Для получения доступа к консолидированным инвестиционным ресурсам (фактор важен для отраслей, характеризующихся высокой капиталоемкостью и длительным сроком окупаемости инвестиций, таких как тяжелое машиностроение, черная и цветная металлургия, химическая, нефтехимическая и нефтеперерабатывающая промышленность);

· Для совместного развития наукоёмких отраслей, где результат деятельности эффекта поможет в развитии одной из компаний;

Производственный мотив;

· Для получения доступа к дефицитным природным ресурсам и обеспечение их стабильных поставок (например, когда перерабатывающий завод вынужден войну в объединение из-за постоянного дефицита природных ресурсов);

После определения мотивов, что будут способствовать нашей интеграции, мы должны будем определиться, при помощи какого вида стратегической синергии мы будем проводить наше слияние, и какую форму она должна приобрести.

1.3 Формы и виды проявления синергизма. Результат проведения стратегии

Виды синергизма, по мнению исследователей этого понятия, возникают из многих источников, причины его возникновения разные; в одном случае он проявляется из складывающейся ситуации, в другом - надо приложить значительные усилия, чтобы получить этот эффект. Следует иметь в виду, что по вопросу синергизма много мнений, иногда противоречивых. В связи с этим и виды синергизма имеют разное толкование. Вот одно из них:

Рыночная синергия;

Обеспечивается таким способом, как совместная продажа продуктов одной группы. Ее можно получиться с помощью продуктовой стратегии или совместного внедрения на рынок. Рыночным синергетическим элементов является применение хорошо зарекомендовавших себя марок и фирм при маркировке нового продукта. Например бренды: Fa, Camey

2. Синергия издержек;

Это общее применение оборудования, сети распределения, торгового персонала. Например: Мерседес, Крайслер

Технологическая синергия;

Она возможна при перенесении технологии разработанной для одной цели в другие сферы. Зачастую данный эффект дает толчок к созданию ноу-хао. Например: Тефлон создан фирмой Дюпон для облегчения возврата космических кораблей.

Управленческая синергия;

Известно, что хороший управляющих высшего уровня не хватает, а средства, используемые для подготовки и повышения квалификации руководителей высшего уровня не достаточны, это означает, что попытки получить синергетический эффект от использования одаренных руководителей высшего уровня путем объединения и приобретения предприятий часто имеет серьезные основания.

Однако, И. Ансофф приводит следующие виды синергизма:

Торговый;

Подразумеваются, что общие каналы распределения, сбыта в интегрированной системе, реклама, маркетинг, репутация позволяет добиться увеличения прибыли при фиксированных инвестициях;

Оперативный;

Происходит использование более высоких производственных мощностей, добивается эффект масштаба;

Управленческий;

Во многом определяет общий положительный эффект от интеграции: объединение навыков, расширение интеллектуальной базы знаний интегрированной организации.

Совместный.

Под совместным понимается наличие всех перечисленных выше типов синергетического эффекта. Наличие хотя бы двух признаком типологии дает нам право считать эффект совместным.

Более того, стоит учесть, что чем крупнее компания, тем больше она имеет возможностей по применению синергии и тем более вариантов по увеличению его эффекта. Возможные формы проявления синергии систематизированы в укрупненные группы и представлены в таблице 1.

Таблица 1. Формы проявления эффекта синергии

Итоговый результат проведения стратегии будет затрагивать ключевые моменты введения бизнеса. Рассмотрим их на рисунке 1.

В итоге, после изучения основных понятийных моментов, выведения мотивов слияния компаний и рассмотрение принимаемых ими форм, мы можем применить полученные знания в следующей главе.

2. Анализ синергетического эффекта на слиянии газовых компаний России

2.1 Краткая информация об участниках сделки

ОАО «НОВАТЭК»

ОАО «НОВАТЭК» - крупнейший независимый и второй по объемам добычи производитель природного газа в России. Созданная в 1994 году, Компания занимается разведкой, добычей и переработкой газа и жидких углеводородов. Месторождения и лицензионные участки компании расположены в Ямало-Ненецком автономном округе, крупнейшем в мире регионе по добыче природного газа, на долю которого приходится около 84% добычи природного газа в России и приблизительно 17% мирового объема добычи газа. «НОВАТЭК» является открытым акционерным обществом, учрежденным в соответствии с законодательством Российской Федерации. Акции «НОВАТЭКа» котируются в России на фондовой бирже ММВБ-РТС, Глобальные Депозитарные Расписки - на Лондонской фондовой бирже (LSE) под символом «NVTK».

Основной доход Компания получает от реализации природного газа и газового конденсата, а также, в меньшей степени, от реализации других жидких углеводородов.

ОАО «НОВАТЭК» реализует весь свой природный газ как конечным потребителям в Российской Федерации, преимущественно предприятиям электроэнергетики, крупным промышленным потребителям, региональным газовым компаниям, так и трейдерам. Являясь независимым производителем газа, «НОВАТЭК» не является объектом государственного регулирования цен на природный газ. Тем не менее, цены, по которым Компания реализует природный газ конечным потребителям и оптовым трейдерам, подвержены сильному влиянию цен, устанавливаемых Федеральной службой по тарифам (ФСТ). Компания транспортирует природный газ по собственным трубопроводам до ЕСГ, а затем транспортировка газа до конечных потребителей осуществляется OAO «Газпром» в соответствии с договором. ЕСГ принадлежит и управляется OAO «Газпром» и осуществляет транспортировку практически всего природного газа, продаваемого в России. Тарифы на транспортировку газа по ЕСГ для независимых производителей устанавливаются ФСТ.

Практически весь стабильный газовый конденсат Компании реализуется на международных рынках, в то время как другие жидкие углеводороды, включая СУГ, сырую нефть и нефтепродукты, реализуются как на внутреннем рынке, так и на экспорт. Газовый конденсат добывается в нестабильной форме и требует переработки перед поставкой нашим заказчикам. В настоящее время Компания перерабатывает нестабильный газовый конденсат на собственном Пуровском ЗПК. После переработки стабильный газовый конденсат поставляется на международные рынки через порт Витино, расположенный на Белом море в Мурманской области, где цена на эту продукцию всегда превышает цены на внутреннем рынке.

ООО «Газпром межрегионгаз Кострома»

ООО «Газпром межрегионгаз Кострома» - это бывший представитель ОАО «Газпром» и ООО «Газпром межрегионгаз» в Костромской области,
надежный поставщик природного газа для промышленных предприятий, социально-бытовой сферы и населения.

ООО «Газпром межрегионгаз Кострома» занимался поставкой природного газа населению и промышленным предприятиям Костромской области. Ежегодные объёмы поставок составляют около 4 млрд. куб. м. Основными потребителями газа являются предприятия энергетического комплекса (потребляют около 87% всего поставляемого в регион газа), в числе которых одна из крупнейших станций Европы - Костромская ГРЭС (ОАО «Третья генерирующая компания оптового рынка»), поставляющая электроэнергию в 40 регионов России и в страны ближнего зарубежья.

ООО «Газпром межрегионгаз Кострома» покупал газ у ООО «Газпром Межрегионгаз» и продавал его потребителям своего региона, оплачивая необходимые налоги в региональные и местные бюджеты.

2.2 Общие сведения о сделке

«НОВАТЭК» купил у «Газпрома» 82% региональной распределительной компании «Газпром межрегионгаз Кострома». Сделка была согласована с ФАС, о чем заранее сообщило антимонопольное ведомство.

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) рассмотрела ходатайство ОАО «НОВАТЭК» о приобретении доли в уставном капитале ООО «Газпром межрегионгаз Кострома» в размере 82%, и приняла решение об удовлетворении этого ходатайства. Об этом говорится в сообщении, размещенном на сайте ведомства в понедельник. Отмечено, что решение было принято антимонопольным органом 5 декабря 2012 года.

«Газпром межрегионгаз Кострома» поставлял газ для предприятий и населения Костромской области. Является 100-процентным дочерним предприятием ООО «Газпром межрегионгаз» и выступает представителем ОАО «Газпром» в регионе.

Согласно информации, размещенной на сайте «Газпром межрегионгаз Кострома», предприятие ежегодно поставляло потребителям около 4 млрд куб. м. природного газа. 87% от всего поставляемого в Костромскую область газа закупают предприятия энергетического комплекса, в том числе Костромская ГРЭС. По итогам 2011 г. потребителям региона было поставлено топлива на 3,71 млрд руб., сбор платежей за поставленный газ составил 98,6%. Уровень газификации Костромской области на 1 ноября 2012 г. - 57,1%.

Напомним, «НОВАТЭК» в 2011 году приобрел через свои дочерние общества у «Газпрома» 100% в ООО «Газпром межрегионгаз Челябинск», поставщика газа в Челябинской области. Стоимость той сделки, как сообщали в «НОВАТЭКе», составила 1,55 млрд руб.

Летом 2011 года гендиректор «Газпром межрегионгаза «Кирилл Селезнев в беседе с журналистами пояснял, что «Газпром» продал челябинский актив независимому газовому производителю в связи с тем, что прямые поставки «НОВАТЭКа» промышленным потребителям региона в 2011 г. превысили 50%, поэтому было решено добавить ему «социальной нагрузки» (об этом передавало РИА Новости). Тогда же К. Селезнев сообщил, что в «Газпроме» не исключают продажи «НОВАТЭКу» и газораспределительных активов в Челябинской области, ранее купленных госконцерном у «КЭС-Холдинга».

«НОВАТЭК», согласно озвученной в 2011 году стратегии компании, планирует до 2020 г. увеличить объемы поставок природного газа на российский рынок на 70%. По итогам 2011 года независимый производитель газа поставлял «голубое топливо «в 33 региона РФ. (рисунок 2) Консолидированный объем поставок газа компанией вырос по сравнению с 2010 г. на 44,6% - до 53,7 млрд куб. м, из них 29,3 млрд куб. м (54,7%) пришлось на поставки конечным потребителям и 24,3 млрд куб. м (45,3%) - поставки трейдерам на входе в газотранспортную систему. Выручка от реализации газа в 2011 г. составила 110,9 млрд руб., прибавив по сравнению с 2010 г. 56,1% (данные с сайта «НОВАТЭКа»).

2.3 Оценка слияния ОАО «НОВАТЭК» и ООО «Газпром межрегионгаз Кострома»

Таким образом, сделка по объединению ООО «НОВАТЭКа» и ООО «Газпром межрегионгаз Кострома» по форме проведения представляет собой выкуп 82% акций уставного капитала и в следствии образование нового юридического лица ООО «НОВАТЭК - Кострома», с передачей собственникам компаний-участниц прав контроля над своими компаниями и сохранением деятельности и организационно-правовой формы последних.

Данную сделку можно отнести к разряду дружественных, осуществляемых на основе официального предложения, поддерживаемого руководством объединяемых компании: никто из участников не возражал против слияния.

По характеру интеграционных процессов на уровне компаний данная сделка относится к горизонтальным слияниям и поглощениям - объединение компаний энергетической отрасли, основное направление деятельности - сбыт энергоресурсов.

Перед тем как анализировать финансовую результативность компании ОАО «НОВАТЭК», проведем классификацию этого примера синергии в согласии с теоретической частью данной работы.

Мотивы проведения:

Невооруженным глазом понятен маркетинговый мотив, ведь в процессе слияния компания ОАО «НОВАТЭК» территориально увеличила долю сбыта своего энергоресурса. Никакой другой мотив тут не возможен, потому что данная ситуация связана с вторичной деятельностью компании - сбыт внутри страны энергоресурс, компания предоставляет услугу данному региону.

Данный эффект имел форму совместного. Потому что соединил в себе торговый и оперативный вид. Торговый вид объясняет нам причину слияния - увеличения прибыли от деятельности компании. Оперативный нам объясняет эффект масштаба и расширения зоны действия.

Относительно динамики акций, то картина была следующая:

Таблица 2. Динамика акций ОАО «НОВАТЭК» 2011-2012 гг.

Согласно данной информацией, синергетический эффект существенно поднял цену акциям компании на внутреннем рынке России. ММВБ - является крупнейшей универсальной биржей в России, в своем арсенале имеет около 130 тыс. инвесторов. Показатель компании в связи со слиянием вырос на 11.24 условных единиц, что не может не радовать. На международных биржах, что классифицируются на энергетических компаниях прирост составил 8.66 и 4.89 условных единиц.

Данные показатели повышают рентабельность компании и ставят ее на более выгодную позицию для инвестирования и заключения выгодных контрактов по освоению и реализации энергоресурсов.

При покупке ООО «Газпрм межрегионгаз Кострома» компания ОАО «НОВАТЭК» приобрела:

Таблица 3. Стоимостная характеристика сделки

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Пять основных компонентов стратегического управления. Характеристика объектов стратегического управления. Отличительные признаки стратегического и оперативного управления. Переход от планирования к менеджменту. Базовые стратегии и виды конкуренции.

шпаргалка , добавлен 05.05.2009


Сущность стратегического управления. Основные ключевые факторы, которые должны быть учтены при выборе стратегии. Роль руководителя в разработке стратегии предприятия и организации. Контроль руководства над реализацией стратегического планирования.

реферат , добавлен 15.09.2010


Сбалансированная система показателей как наиболее эффективный инструмент стратегического управления. Исследование структуры перспектив и показателей данной системы. Характеристика технологий её внедрения в компанию. Планирование и формирование бюджета.

курсовая работа , добавлен 24.02.2014


Сущность и значение стратегического управления (СУ) предприятием. Выбор стратегии и проблемы СУ. Основные направления совершенствования стратегии развития предприятия. План по внедрению Системы Сбалансированных Показателей для реализации стратегии.

дипломная работа , добавлен 14.08.2017


Принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие и назначение стратегии предприятия. Этапы стратегического планирования. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана.

курсовая работа , добавлен 29.06.2010


Стратегическое управление: его сущность и функции. Принципы стратегического управления. Структура стратегического планирования, его преимущества и недостатки. Стратегия организации, ее основные виды и принципы выбора. Понятие вертикальной интеграции.

контрольная работа , добавлен 06.03.2010


Теоретическая сущность и виды планирования. Сравнительный анализ стратегического и финансового планирования. Эффективность стратегического управления проектируемым предприятием и оценка степени риска относительно условий предпринимательской деятельности.

курсовая работа , добавлен 18.12.2009

синергизм бизнес реструктуризация

Растущие компании, как правило, испытывают дефицит компетентных руководителей высшего звена. Любое улучшение в руководстве дает значительный эффект синергизма. Этот эффект увеличивается, если руководство фирмы уже сталкивалось с аналогичными проблемами и имеет опыт их решения. Если же проблемы новые и неизвестные, а менеджер не имеет опыта их разрешения, то существует угроза отрицательного эффекта от принятия решений некомпетентного руководства. Таким образом, синергизм менеджмента, как и синергизм других типов, может быть как положительным, так и отрицательным. Грамотный менеджер, обладая системными знаниями об организации, может существенно улучшить ее результирующие показатели, неграмотный - напротив. Станет ли потенциальный синергизм фирмы действительным зависит от того, как будет осуществляться управление производством.

Одним словом, фирма ищет такие комбинации, в которых эффект от суммы больше, чем просто сумма эффектов составных частей. Все целевые синергетические эффекты можно описать тремя переменными:

увеличение прибыли;

снижение текущих расходов;

снижение потребности в инвестициях.

Стратегия синергизма

Синергизм (синергия) (synergy) - стратегические преимущества, которые возникают при соединении двух или большего числа предприятий в одних руках. Повышается эффективность, что проявляется в росте производительности и (или) в снижении издержек производства; эффект совместных действий выше простой суммы индивидуальных усилий. Изначально термин синергия был образован от термина синер-гизм, который в биологии означает сотрудничество между различными органами. Термин "синергия" был введен в обиход И. Ансоффом для обоснования групповых структур в организации компании. В настоящее время в экономической литературе оба термина используются как синонимы. Преимущества синергизма определяются как 2+2=5, иначе говоря, суммарная отдача всех капиталовложений фирмы выше, чем сумма показателей отдачи по всем ее хозяйственным подразделениям без учета преимуществ использования общих ресурсов и взаимодополняемости. Этим обусловлена актуальность темы исследования курсовой работы. Цель исследования курсовой работы - изучить синергизм, источники синергизма. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: - дать понятие синергизма; - классифицировать типы синергизма; - привести примеры синергизма; - изучить оценку синергетических эффектов. Объект исследования - стратегический менеджмент, предмет исследования - синергизм. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Стратегия синергизма - стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц (хозяйственных подразделений) в одних руках. Наличие эффекта синергизма и умение управлять этим эффектом создает специфическое конкурентное преимущество, которое реализуется на уровне предприятия в целом и которое, в конечном счете проявляется на разных товарных рынках в снижении уровня издержек либо в приобретении продукцией уникальных свойств. Стратегия синергизма предполагает повышение эффективности деятельности за счет совместного использования ресурсов (синергия технологий и издержек), рыночной инфраструктуры (совместный сбыт) или сфер деятельности (синергия планирования и управления). Значение стратегии синергизма заключается, таким образом, в том, что она помогает получить более высокую рентабельность производства при взаимосвязи бизнес-единиц, чем в ситуации, когда они управляются раздельно.

Американские экономисты У. Кинг и Д. Клиланд считают синергизм важным элементом выбора, разработки и детализации стратегии. Они отмечают, что синергический эффект - каким бы потенциально большим он ни был - не проявится сам по себе, его нужно планировать и извлекать. А это возможно, если синергия выявлена, определена и заложена в обоснованные планы. Синергический эффект наиболее ярко проявляется на уровне портфельной (корпоративной) стратегии, однако возможен и в пределах одной бизнес-единицы. Хозяйственная практика свидетельствует, что эффект совместной деятельности всегда выше простой суммы индивидуальных усилий за счет потенциала сотрудничества, взаимосвязи.

Б. Карлоф отмечает, что многие менеджеры избегают использовать термин «синергизм» (синергия), употребляя синонимы, лишь слегка отличающиеся по значению. Такими синонимами являются понятия «стратегический рычаг», «взаимосвязи», «рационализация», «стоимостное преимущество». Впервые термин был введен И. Ансоффом для оценки взаимосвязи видов деятельности внутри фирмы. По его мнению, «по первоначальному смыслу концепция синергизма представляла собой переход от принципа экономии на масштабах производства в обрабатывающей промышленности к более широкому принципу стратегической экономии на масштабах деятельности, источником которой является взаимная поддержка различных стратегических единиц бизнеса». Рыночными условиями использования данной стратегии является совместное владение ресурсами и сферами деятельности либо добровольное объединение усилий. Именно на синергический эффект ссылаются менеджеры, обосновывая необходимость приобретения или слияния предприятий5.

Однако синергический эффект является чрезвычайно сложным явлением, его получение зависит от успешного совмещения многих различных элементов. Упущение хотя бы одного из этих элементов или их части может исключить возможность достижения такого эффекта. Чтобы избежать этого, желательно ввести коллективное обсуждение данного явления специалистами, обладающими знаниями в рассматриваемых областях. Это позволит исключить мышление на уровне желаний и ожиданий, столь часто присущее стратегиям поиска синергического эффекта. Кроме того, управление предприятием должно быть организовано таким образом, чтобы добиться реализации потенциального синергизма от управляющих бизнес-единицами. В противном случае появляется негативный синергический эффект. И. Ансофф считает, что, выбирая стратегию синергизма, менеджеры должны исходить из трех соображений:

Считается, что чем выше ожидаемая нестабильность внешней среды и жесткость конкуренции, тем выше значение синергизма для достижения успех.

Основная проблема разработки стратегии синергизма связана с противоречием между гибкостью управления и синергизмом: усиление гибкости управления уменьшает потенциальную прибыль и потенциальный синергизм. В то же время считается, что главной опасностью данной стратегии является недостаток гибкости, а также возможные компромиссы и задержки в принятии решений. Эти недостатки могут свести на нет все стоимостные преимущества.

Следует отметить, что данная стратегия лежит в основе создания различных союзов, альянсов, финансово-промышленных групп как на национальном, так и на международном уровне. В национальных масштабах результатом такой стратегии является создание маркетинговых сетей различного вида, которые позволяют использовать синергический эффект взаимодействия производства и сбыта.

Синергизм, в основе которого лежит соответствие ресурсов и возможностей фирмы, детерминирует успех ее новых предприятий. Некоторые компании (например конгломераты) могут игнорировать потенциальный синергизм своих фирм, другие воздерживаются от усилий, направленных на получение эффекта от совместной деятельности в тех случаях, если его достижение требует реструктуризации корпорации или перераспределения управленческих усилий. Таким образом, синергизм является одним из возможных ключевых компонентов стратегии корпоративного уровня. И. Ансофф определил экономический базис синергизма (возможность того, что результат совместных усилий нескольких бизнес-единиц превысит итоговый показатель их самостоятельной деятельности). Уравнение синергизма частично основано на экономических выгодах от эффекта масштаба. Например, возможно снижение издержек двух бизнес-единиц посредством повышения коэффициента загрузки некоего предприятия, использования общего персонала или объединения сбытовых усилий.

Однако синергизм затрагивает и другие более абстрактные выгоды, которые называются управленческой синергией. Менеджеры могут использовать полученные в одной из бизнес-единиц опыт и знания в новой сфере деятельности. В том случае, если вслед за этим последуют более качественные управленческие решения, имеет место синергизм. Обратное происходит в том случае, если менеджеры работают в неизвестной отрасли или когда они пытаются исполнить ошибочные решения. Результатом же становится низкая эффективность деятельности компании и негативный синергетический эффект.

Стратегия фирмы должна найти соответствия в пяти сферах: в трех внешних потребители, конкуренты и технологии и двух внутренних - ресурсы и организация. Целью стратега является достижение максимальной выгоды от использования ресурсов и создание адекватных ресурсов. В данном случае синергизм рассматривается как процесс повышения эффективности использования ресурсов: физические (материальные) активы (такие, как производственные мощности) и невидимые (нематериальные) активы. Под последними понимаются неосязаемые ресурсы, которыми могут выступать марочное имя, знание потребителей, обладание технологиями, сильная, обеспечивающая высокую вовлеченность сотрудников, корпоративная культура. Невидимые активы в силу своей уникальности - наилучший долгосрочный источник конкурентных преимуществ компании. Их нельзя приобрести за деньги, они могут использоваться и развиваться в различных подразделениях фирмы, они могут комбинироваться или использоваться в новых направлениях, обеспечивая рост компании. Фирма должна стремиться к повышению результатов использования всех имеющихся ресурсов. Способами достижения этой цели является усовершенствование коэффициента использования физических ресурсов (расширение товарного ассортимента без увеличения производственных мощностей) или вход на новый рынок в условиях перепроизводства на текущем. Повышая эффективность использования физических ресурсов, организация сокращает издержки (комплементарный эффект). Комплементарный эффект не является истинным источником синергизма.

Стратегические альянсы стратегия синергии - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить курсовую Стратегические альянсы стратегия синергии у нас, написав на адрес .
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Стратегические альянсы стратегия синергии по предмету СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Стратегические альянсы стратегия синергии (предмет - СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ) - пишите.

Фрагмент работы:

Введение 3
Глава 1. Стратегические альянсы 5
1.1. Стратегические альянсы: интеграция без потери индивидуальности 5
1.2. Корпоративные стратегические альянсы 12
1.3. Преимущества стратегических альянсов 16
Глава 2. Стратегия синергии 19
2.1. Предоставляемые синергией возможности 20
2.2. Использование синергии 21
2.3. Эффективность использования синергии 23
2.4. Программа изменений 25
Заключение 26
Список используемой литературы 30

Введение

В данной работе рассматривается тема "Стратегические альянсы, стратегия синергии".
Стратегические альянсы - это соглашения, заключаемые между компаниями о сотрудничестве, выходящие за рамки обычных деловых отношений между фирмами, но не означающие слияния, поглощения или создание полного товарищества.
В течение последних лет составной частью бизнес-новостей стали сообщения о новых сделках по приобретению или продаже компаний, происходящих на российском рынке. Слияния и поглощения становятся инструментом, обеспечивающим достаточно быстрое решение целого ряда проблем, стоящих перед российскими компаниями: например, увеличение размера компаний, выход на новые рынки, повышение устойчивости бизнеса, получение операционных синергий, улучшение структуры капитала и др. Решение этих задач становится особенно важным сегодня, когда российский бизнес не только сталкивается с растущей концентрацией конкурентной среды, но и с появлением на российском рынке глобальных игроков. Крупной и развитой компании легче успешно конкурировать с транснациональными корпорациями.
В современном бизнесе консолидация стала самым обычным явлением. Во многих отраслях доминирует несколько крупных корпораций. Каким же образом предприятиям малого бизнеса не только выжить в таких условиях, но и увеличить свою долю рынка? По мнению опытного предпринимателя и консультанта Роберта Л. Уоллеса, ответ на этот вопрос заключается в создании совместных предприятий и стратегических альянсов с другими компаниями. Мнение очевидно верное и потому актуальность темы работы не вызывает сомнений.
Цель работы - анализ стратегии синергии в стратегических альянсах.
Объект исследования - стратегический альянс и реализация в его рамках стратегии синергии.
Предмет исследования - сущность стратегического альянса, необходимость создания альянсов, их преимущества и особенности, использование стратегии синергии, ее механизмы и возможности.
Под синергией понимают преимущества, возникающие в результате совместных действий или совместного использования. Организация должна активно оценивать все предсказуемые возможности, доступные ей, что может означать и ее проникновение в другие отрасли. Ансофф (Ansoff, 1965), создал логичный и систематический метод оценки и отбора вариантов. Его система оценки принимает во внимание концепцию синергии, обычно объясняемую в терминах "два плюс два равно пяти". Это означает, что, когда к старой бизнес-сфере добавляется некая новая, должно иметь место такое взаимодействие между ними, которое означает, что генерируемая прибыль больше, чем если бы эти бизнес-сферы работали как две отдельные части. Синергия связана с такими факторами, как навыки специалистов в организации, талант ее менеджеров, маркетинговые каналы, физические операции распределения, результаты усилий научно-исследовательского отдела. Все это означает, что, хотя организация и может превратиться в конгломерат вследствие применения этих принципов, она не станет этаким приукрашенным объединенным трестом, который действует на основе лишь дробления риска вкупе с максимизацией прибыли.
Для некоторых типов организаций это может быть лучшим способом разрабатывать стратегию, хотя современные исследования показывают, что компании-конгломераты не всегда прибавляют акционерной стоимости своим дочерним компаниям. Портер (Porter, 1987), в одной из своих влиятельных статей утверждает, что у головного офиса есть только очень ограниченное количество способов добавить стоимость диверсифицированной организации.
Рассмотрим подробнее стратегию синергии в стратегических альянсах.

Глава 1. Стратегические альянсы

1.1. Стратегические альянсы: интеграция без потери индивидуальности

В последние годы новости об образовании стратегических альянсов появляются в прессе практически каждый день, при этом в качестве партнеров выступают как известнейшие транснациональные корпорации, так и компании, масштаб деятельности которых не столь велик.
Можно также обратить внимание, что стратегические альянсы заключаются как между компаниями, работающими в одной отрасли и даже являющимися конкурентами, так и между компаниями, основная деятельность которых сосредоточена на совершенно различных, на первый взгляд, рынках. Примером первого варианта может послужить заключение в 2000 г. соглашения о стратегическом альянсе между давними конкурентами - Corel Corporation и Microsoft. В то же время в 2001 г. было достигнуто соглашение о стратегическом альянсе между Samsung и AOL Time Warner - компаниями, на первый взгляд, работающими в различных отраслях.
Данные исследования (Джеффри Х. Дайер (Jeffrey H. Dyer), Прашант Кэйл (Prashant Kale) и Харбир Синх (Harbir Singh)) показывают, что за последние два года было сформировано приблизительно 20.000 стратегических альянсов. На сегодняшний день каждая из 500 крупнейших мировых компаний участвует в среднем в 60 крупных стратегических альянсах.
Фактором, в значительной степени способствующим формированию альянсов, стала глобализация делового мира, всеобщее распространение и взаимопроникновение технологий, которое уже не позволяет столь четко провести границы между отраслями.
Особое внимание стратегическим альянсам в последнее время уделяет также и экономическая наука, практически все работы по стратегическому менеджменту, написанные за последнее десятилетие, так или иначе, затрагивают тему создания и развития стратегических альянсов.
Из всего сказанного выше можно заключить, что на сегодняшний день создание стратегических альянсов уже можно считать обычной практикой мирового бизнеса. Не принимать это во внимание при долгосрочном планировании как минимум не разумно, так как любая компания, в особенности конкурент, должна оцениваться не только как самостоятельная бизнес-единица, но также и как участник возможных альянсов. Конкуренция в современном мире становится борьбой команд, а не одиночек.
В этой статье мы постараемся определить, что именно представляет собой стратегический альянс, в чем заключается его отличие от иных видов сотрудничества, какими могут предпосылки для вступления компании в стратегические альянсы. В дальнейших публикациях на эту тему мы более подробно рассмотрим процесс формирования альянсов и различные аспекты эффективного управления ими.
В литературе, относящейся к этому вопросу, альянсы часто отождествляются с конгломератами, сетями, иногда даже с диверсифицированными компаниями. На наш взгляд, эти понятия необходимо различать по причине их различной природы и, соответственно, различий в методах управления.
Компании, диверсифицирующие свой бизнес через поглощение или создание новых бизнес-единиц, стремятся, комбинируя различные направления бизнеса, обеспечить синергетический эффект. Еще недавно считалось, что самый надежный способ создания нового бизнеса - это комбинирование базовых компетенций при помощи слияний и поглощений. На настоящий момент под влиянием глобальных макроэкономических факторов эффективность такого подхода существенно снижается. Возможно, именно это и послужило толчком для развития стратегических альянсов, как принципиально нового вида партнерских отношений.

Стратегия первопроходца, или раннего выхода на рынок, означает, что фирма первая предлагает на рынок оригинальный товар или услугу. Данная стратегия может обеспечить устойчивое конкурентное преимущество, получение монопольной, сверхвысокой прибыли и достижение быстрого роста фирмы.

Преимущество первопроходца основано на том, что кто-то является первым в данном бизнесе, на данной территории или на новом рынке. Причем новые рынки могут появиться в результате создания новых технологий, использования существующих технологий в новом контексте, возникновения новых личных потребностей, проблем окружающей среды, новых финансовых инструментов и инструментов управления риском.

Современный мировой опыт свидетельствует, что множество образовавшихся в последнее время монополий возникло на базе открытий, изобретений и других новшеств, позволивших создать неизвестный до этого рынок с перспективами роста. Следует отметить, что достичь лидерства проще, чем удержать его.

Поэтому такие фирмы-лидеры тратят большие средства на научно-технические исследования. Часто эти затраты компенсируются высокими ценами на новинки, т.е. фирмы используют ценовую стратегию снятия сливок, либо устанавливают монопольно высокие цены на свою продукцию.

Основными особенностями конкурентного преимущества, связанного со стратегией первопроходца, являются:

Данное конкурентное преимущество основано на использовании новшеств – продуктовых, технологических, организационных;

Оно связано со значительным риском, но обеспечивает в случае успеха более высокую прибыль, возможно – сверхприбыль за счет установления монопольных цен;

При использовании новшеств сложно осуществлять планирование, так как в этом случае невозможно воспользоваться прошлым опытом, экстраполировать в будущее установленные в прошлом тенденции.

Основные характеристики стратегии первопроходца приведены в табл. 8.2.

Таблица 8.2. Стратегия первопроходца, или раннего выхода на рынок

Инновационные фирмы должны иметь высококвалифицированный персонал, достаточные финансовые ресурсы для создания н выведения новинок на рынок. Такая стратегия присуща либо крупным фирмам, либо, наоборот, небольшим венчурным предприятиям. Следует отметить, что преимущество раннего выхода на рынок может быть связано не только с новой продукцией или технологией, но и с методами сбыта, маркетинга.

Высокий риск данной стратегии связан с неопределенностью, как самой разработки, так и реакции рынка на новинку. Поэтому предприятия предпринимают специальные меры по снижению коммерческого риска.

С одной стороны, эти меры направлены на защиту новой продукции и технологий с помощью патентов, ноу-хау, высокого технического уровня, уникальности предложения.

С другой стороны, фирмы-новаторы используют разнообразные методы маркетинга для оценки и подготовки рынка к появлению новинки. Методы маркетинговых исследований используются для оценки идеи новинки, затем при создании опытных образцов продукции проводится тестирование рынка, а развертыванию коммерческого производства новой продукции предшествует пробный маркетинг, т.е. методы маркетинга трижды используются в процессе создания и выведения на рынок новой продукции. Это позволяет уменьшить коммерческий риск новинки и подготовить рынок к ее появлению.

Стратегия синергизма – это стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц (хозяйственных подразделений) в одних руках.

Наличие эффекта синергизма и умение управлять этим эффектом создает специфическое конкурентное преимущество, которое реализуется на уровне предприятия в целом и которое, в конечном счете, проявляется на разных товарных рынках в снижении уровня издержек либо в приобретении продукцией уникальных свойств.

Стратегия синергизма предполагает повышение эффективности деятельности за счет совместного использования ресурсов (синергия технологий и издержек), рыночной инфраструктуры (совместный сбыт) или сфер деятельности (синергия планирования и управления). Значение стратегии синергизма заключается, таким образом, в том, что она помогает получить более высокую рентабельность производства при взаимосвязи бизнес-единиц, чем в ситуации, когда они управляются раздельно.

Американские экономисты У. Кинг и Д. Клиланд считают синергизм важным элементом выбора, разработки и детализации стратегии. Они отмечают, что синергический эффект, каким бы потенциально большим он ни был, не проявится сам по себе, его нужно планировать и извлекать. А это возможно, если синергия выявлена, определена и заложена в обоснованные планы.

Синергический эффект наиболее ярко проявляется на уровне портфельной (корпоративной) стратегии, однако возможен и в пределах одной бизнес-единицы. Хозяйственная практика свидетельствует, что эффект совместной деятельности всегда выше простой суммы индивидуальных усилий за счет потенциала сотрудничества, взаимосвязи.

Однако синергический эффект является чрезвычайно сложным явлением, его получение зависит от успешного совмещения многих различных элементов. Упущение хотя бы одного из этих элементов или их части может исключить возможность достижения такого эффекта.

Чтобы избежать этого, желательно ввести коллективное обсуждение данного явления специалистами, обладающими знаниями в рассматриваемых областях. Это позволит исключить мышление на уровне желаний и ожиданий, столь часто присущее стратегиям поиска синергического эффекта.

Кроме того, управление предприятием должно быть организовано таким образом, чтобы добиться реализации потенциального синергизма от управляющих бизнес-единицами. В противном случае, появляется негативный синергический эффект, который он обозначает «2 + 2 Выбирая стратегию синергизма, менеджеры должны исходить из трех соображений:

1. Существует ли у предприятия традиция использования синергического эффекта?

2. Какой уровень взаимосвязи предпочитает высшее руководство и каким управленческим опытом оно располагает: пригодным для конгломерата или для синергического предприятия?

3. Какие требования и предписания будут задаваться условиями внешней среды? Считается, что чем выше ожидаемая нестабильность внешней среды и жесткость конкуренции, тем выше значение синергизма для достижения успеха.

Здесь основная проблема разработки стратегии синергизма связана с противоречием между гибкостью управления и синергизмом: усиление гибкости управления уменьшает потенциальную прибыль в потенциальный синергизм. В то же время считается, что главной опасностью данной стратегии является недостаток гибкости, а также возможные компромиссы и задержки в принятии решений. Эти недостатки могут свести на нет все стоимостные преимущества.

Следует отметить, что данная стратегия лежит в основе создания различных союзов, альянсов, финансово-промышленных групп, как на национальном, так и на международном уровне. В национальных масштабах результатом такой стратегии является создание маркетинговых сетей различного вида, которые позволяют использовать синергический эффект взаимодействия производства и сбыта.